醫(yī)療行(xíng)業(yè)突破重構 六大(dà)趨勢你(nǐ)把握住了(le)☆δγ嗎(ma)？

2016年(nián)醫(yī)療行(xín∏♦α$g)業(yè)暗(àn)流湧動，線上(shàng)線下(xià)融合勢不(bù)可(kě)擋，行(​∑xíng)業(yè)突破重構一(yī)觸即發。億歐發現>λ(xiàn)，醫(yī)療行(xíng) 業(yè)在2016年(nián)呈現£σ✘(xiàn)六大(dà)趨勢：①整體(tǐ)投融資環境趨于穩定÷→;②移動醫(yī)療平台落地(dì)線下(xià)方式♦☆​多(duō)樣化(huà);③傳統線下(xià)醫(yī)療∑πα機(jī)構發力線上(shàng)不(bù)手軟;④互聯網巨頭'♦狠抓醫(yī) 療;⑤跨界勢力湧入醫(yī)療領域來(lái)勢兇猛;⑥新技(jì)術(shù)發§γ☆ 展突破醫(yī)療邊界。

整體(tǐ)投融資環境趨于穩定

2016年(nián)整個(gè)投融資的(de)大(dà)環境都(dōu)處在偏冷(★®lěng)的(de)狀态，醫(yī)療行(xíng)業(yè)在經曆了(le)去(qù)年(niá♠φ≤n)的(de)瘋狂之後，今年(nián)也(yě)投融資也(yě®¥₹)逐漸趨于穩定，今年(nián)到(dào)現(xiàn)在為(wèi)止報(bàβπ↕o)道(dào)的(de)融資 項目基本都(dōu)是(shì)去(qù)年(nián)就(jiù₽↑↑)簽了(le)協議(yì)的(de)。一(yī)方面，互聯網醫(yī)療的(₹Ωδde)準巨頭已經出現(xiàn)，發展到(dào)C輪之後投融資進度必然放(f​σàng)緩;另一(yī)方面，2015年(nián)的(de)火(huǒ)熱✘<§¥(rè)帶動了(le)一(yī)批盲目的♥•♦(de)創業(yè)者，投資人(rén)奔波于不(bù)成熟的(de)投↑→ δ資項目之間(jiān)遲遲不(bù)肯下≤π(xià)手。

我們都(dōu)知(zhī)道(dào)，在大(dà)環境好(​≈≤hǎo)的(de)時(shí)候，大(dà)家(j©✘iā)的(de)市(shì)場(chǎng)表‍γ∑現(xiàn)都(dōu)很(hěn)好(hǎo)。當大(dà)環境趨于平穩，才是(sh∑×↕ì)真正檢驗公司實力的(de)時(shí)候。尤其醫(yī) ↓©療行(xíng)業(yè)又(yòu)是(shì)一(yī)個(gè)特殊的(ε←♦→de)領域，最大(dà)的(de)特點是(shì)<±±±低(dī)頻(pín)剛需，靠燒錢(qián)很(hěn)難有(yǒu)長(chánσσ∞g)遠(yuǎn)的(de)發展。所以對(duì)于真正能(néng)夠抵禦風(fēng)險✔ 的(de)公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是(shì)最好(hǎ"±₹±o)的(de)機(jī)會(huì)脫穎而出。

移動醫(yī)療平台落地(dì)線下(xià)方式多(duō)樣化(huà)

從(cóng)一(yī)開(kāi)始，移動醫(yī)療在定位上(¶π•Ωshàng)就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)線上(shàng)平台。≠©​然而在醫(yī)療畢竟核心價值體(tǐ)現(xiàn)在線下(xià)，因此大(dà)家(ji​‌™ā)紛紛找到(dào)方式進行(xíng)落地(dì)。主要(☆↑Ωyào)來(lái)看(kàn)有(yǒu)三種類型的(de)落地(dì)思路(lù)：☆ε✘一(yī)種是(shì)和(hé)藥店(diàn)合作(zuò)，在幫助藥店(diàn)轉型的(dβ¶→ e)同時(shí)實現(xiàn)平台價值，如(rú)微(wēi)問(∑γ‍↑wèn)診和(hé)科(kē)瓴醫(yī)療;另一(yī)種是(shì)和§₽"λ(hé)醫(yī)院合作(zuò)，和(h←₽∏☆é)民(mín)營醫(yī)院建立診所、和≤<♦↑(hé)公立醫(yī)院打通(tōng)信息流>‍轉，如(rú)春雨(yǔ)醫(yī)生(shēng)、卓健科(kē)技(jì)、杏樹(shùα€÷')林(lín)、更美(měi);第三種是(shì)自(zì)己做↕∑Ωγ(zuò)，比如(rú)自(zì)己開(k≠±āi)線下(xià)診所、建立手術(shù)中心，将線上(shàng)的(de)服務✘σ‍∑能(néng)力和(hé)流量延伸到(dào)線下(xià)®✔↔≈，如(rú)丁香園、微(wēi)醫(yī)集團、平安好(hǎo)醫(yī)生(shēng)、杏↑>←‌仁醫(yī)生(shēng)。

想要(yào)真正的(de)落地(dì)不(bù)容易，因為(γ€♣≥wèi)從(cóng)本質上(shàng)來(lái)講，線上(shàng)和(hé)線下(x<'$αià)的(de)運營是(shì)兩套思維邏輯，在同一(yī)個∑✔‌(gè)團隊當中能(néng)夠搭配出同時(shí)精通(&$tōng)線上(shàng)線下(xià)運營經驗的(de)人 ∏₩★(rén)就(jiù)很(hěn)難。另外(wài)，互聯網“無邊界&rd♠π§δquo;的(de)屬性和(hé)醫(yī)療&ldqβ<uo;強地(dì)域”的(de)屬性天然就(jiù)是(‍£φ€shì)背離(lí)的(de)。如(rú)何平衡這(zhè)其中的(de)關系，是¶‌♣¥(shì)每一(yī)位從(cóng)業(yβ₩‌è)者需要(yào)思考的(de)問(wèn)題。

傳統線下(xià)醫(yī)療機(jī)≤γ∞↑構發力線上(shàng)不(bù)手軟

醫(yī)療是(shì)一(yī)個(gè)傳統行(xíng)業(yè)，但(dàn)在&ldqu​•o;互聯網+”的(de)熱(rè)力下(xià)“傳統的(de)人(ré×φn)和(hé)企業(yè)”已經開(kāi)始轉變。如(rú)今，很(hěn)₩☆↑÷多(duō)醫(yī)院都(dōu)通(tō±₽ng)過第三方平台，如(rú)卓健科(kē)技₽↔←'(jì)、恒生(shēng)芸泰等公司，開(kāi)發自(zì)己的(de)App;←©★傳統藥店(diàn)積極和(hé)第三方公司合作(zuò)，如(rú)₹↓ Ω京東(dōng)健康到(dào)家(jiā)、快(ku← ™ài)方送藥、藥給力等，探索醫(yī)藥O2O;傳統藥企則通(tōn ≤$g)過收購(gòu)、自(zì)建等方式構建線上(shàng)平台§☆→，如(rú)太安堂收購(gòu)康愛(ài)×↔多(duō)、九州通(tōng)發展好(hǎo)藥師(shī)平台等;體(tǐ)檢≠•機(jī)構也(yě)在發力線上(shàng)線上(shàng)信∞£☆息的(de)打通(tōng)和(hé)服務的(de)一(y<‍ī)體(tǐ)化(huà)，如(rú)美(měi)年(nián)φγσ大(dà)健康和(hé)慈銘體(tǐ)檢共同開(kā×★±'i)發的(de)“記健康”等。

體(tǐ)制(zhì)裡(lǐ)的(de)人(rén)如÷¶‌±(rú)醫(yī)生(shēng)、護士陸續開(kāi)始多(d♥≈∞δuō)點執業(yè)的(de)嘗試，醫(yī)生(shβ∑ēng)集團、護士集團紛紛出現(xiàn)。創★×‌新型公司，如(rú)名醫(yī)主刀(dāo)、G≥©o健康等把醫(yī)生(shēng)和(hé)護士有(yǒu)機(jī)調動起來(lái)，™÷促進傳統模式的(de)轉變。

互聯網巨頭狠抓醫(yī)療

阿裡(lǐ)、百度、騰訊、京東(dōng)在醫(yī)療領域的(de)布局也(yě)層層深入₽§↕。阿裡(lǐ)健康和(hé)天貓醫(yī)藥→✘館分(fēn)别在未來(lái)醫(yī)院和(hé)醫(yī)藥電(diàn‌★)商方面發力;百度醫(yī)療事(shì)≠↔業(yè)部任命李政為(wèi)負 責人(rén)之後逐漸拓展除了(€€≥le)挂号之外(wài)的(de)優勢;騰訊除了(le)孵化(huà)騰愛(©∑♠ài)醫(yī)生(shēng)、投資移動•‌÷醫(yī)療平台之外(wài)，也(yě)和(hé)通(tōng)化(huà)東(d↕€φ&ōng)寶等藥企合作(zuò)深耕&ldq☆♣&uo;互聯網+慢(màn)病管理(lǐ)”;京東(dōng)則布局了(le✘€)京東(dōng) 健康到(dào)家(jiā)、上(shàng)藥₹←雲健康、京東(dōng)醫(yī)藥，并于近(jìn)期和(hé)譽衡制(zh✘≠ì)藥達成合作(zuò)，服務慢(màn)病用(yòng)♣"®§戶。

重金(jīn)進入醫(yī)療領域的(de)互聯網₹↑≥ 巨頭們除了(le)資金(jīn)優勢之外(wài)，還(há↑↓×★i)有(yǒu)入口優勢，如(rú)百度的(de)搜索、阿裡(l≥φ​ǐ)的(de)支付寶、騰訊的(de)微(wēi)信平×>台等。對(duì)于他(tā)們而言，如(↓₩✔rú)何找到(dào)懂(dǒng)醫(yī)療的(∞✘♣de)人(rén)，在小(xiǎo)團隊裡(lǐ)保持一(yī)種創業(yè)心态可(kě)能εε‍(néng)是(shì)最重要(yào)的(de)事(shì)。£™™

跨界勢力湧入醫(yī)療領域來(lái)勢兇猛

雖然醫(yī)療行(xíng)業(yè)非常專業(yè)，但(dàn)面對(duì) §≠™大(dà)健康領域的(de)巨大(dà)機(jī)會(huì)，很(hěn)多(duōαφ✔α)跨行(xíng)業(yè)的(de)領軍企業§β(yè)也(yě) 按捺不(bù)住，傾力投入。如(r&& ú)第一(yī)視(shì)頻(pín)旗下(xià)的(de)醫(yī)護到(dà≤∑↓←o)家(jiā)、三胞集團投資的(de)妙健康等。和(↔Ω®hé)行(xíng)業(yè)內(nèi)原有(yǒu)的‌↑× (de)公司不(bù)同，跨行(xíng)進入者常常能(nén∞∏g)夠劍走偏鋒、出奇制(zhì)勝。醫(yī)護到>↑(dào)家(jiā)選擇 的(de)針對(duì)廣泛人(rén)群的(de§↕€)上(shàng)門(mén)護理(lǐ)切入，上(shàng)線5個(gè)月(®"yuè)就(jiù)有(yǒu)幾百萬的(de)用(yòng)戶下(xià)載量;妙健康選擇的(d↔∑e)是(shì)從(cóng)智能(néng)硬件(jiàn)數(shù)據入手，通(tō∞≤<ng)過三胞集團的(de)線下(xià)通(tōng)訊門(mén)店(diàn)售賣小(xiǎo₹€Ω≈)型的(de)醫(yī)療智能(néng)硬 件(jià​☆n)。所有(yǒu)硬件(jiàn)的(de)數(shù)據統一(∏∑≠yī)共享到(dào)妙健康應用(yòng)中，再加上(shàng)團隊的(de)遊戲背景，設計♥©γ¥(jì)更符合人(rén)性的(de)健康管理( α$₹lǐ)方式。

這(zhè)幾家(jiā)移動醫(yī)療公司的(de)母公司對(duì)于醫∞&"(yī)療都(dōu)非常重視(shì)，醫(y‍​ī)護到(dào)家(jiā)甚至表示，第一(yī)視(s↑₽€×hì)頻(pín)對(duì)于醫(yī)護到(dà×₽↕o)家(jiā)的(de)投入将不(bù)計(jìφ∞×)成本。在醫(yī)療這(zhè)種“高(gāo)投入、回報(bào)期長Ωλ¶→(cháng)”的(de)領域中，能(néng)夠具備良好(≈¥hǎo)的(de)資金(jīn)實力是(shì)企業(yè)長(cháng)遠(×∞₽yuǎn)走下(xià)去(qù)的(de)基石。

新技(jì)術(shù)發展突破醫(yī)療邊界

新的(de)時(shí)代之所以和(hé)原來(lái)的(de)不(bù)同， ÷€就(jiù)是(shì)因為(wèi)不λ∞ ✘(bù)斷會(huì)有(yǒu)新的(de)技(jì)術(shù)突破原有(y<β&ǒu)的(de)極限。在醫(yī)療領域，3D打印技(jì)術(shù)÷​、基因技(jì)術(shù)、VR技(jì)術(shù)等都(dōuα )在重構原有(yǒu)的(de)産 業(yè)鏈條。到(dào)現(x♦γφ iàn)在，3D器(qì)官的(de)打印已經應用(yòng)于實際，基因技(jì)術(shù ♦♣•)的(de)發展使得(de)“精準醫(yī)療×↕§♦”成為(wèi)可(kě)能(néng)，VR技(jì)術(sh↓±☆ù)則對(duì)于醫(yī)生(shēng)教育、患者教¥✘​♣育有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)價值∑♥&♠，張強醫(yī)生(shēng)和(hé)醫(yī) 微(wēi♣♠)訊正在嘗試制(zhì)作(zuò)VR內(nèi)容。

醫(yī)療行(xíng)業(yè)正在面臨著(zhe)一(÷∏"≥yī)場(chǎng)前所未有(yǒu)的(de)突破與重構。線上(shàng)φλ®和(hé)線下(xià)突破彼此界限相(xiàng)互融合共通(tō$∑'ng)，新的(de)技(jì)術(shù)和(hé)場(chǎng)景正在颠覆原有(yǒu)的(dδ≈¥↓e)框架。我們相(xiàng)信，新的(d‍₩e)事(shì) 物(wù)對(duì)原有(yǒu><)框架形成沖擊是(shì)必然的(de)，這(zhè)種沖擊的(de)結果很("‌hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng♥¥​×)不(bù)是(shì)對(duì)原有(yǒu)産業(yè)的(de)&ldq±¶uo;修修補補”，而是(shì)'↓在另外(wài)一(yī)個(gè)維度搭建一(yī)個(gè)全×€ ×新的(de)産業(yè)鏈。面對(duì)行(xíng)業(yè)劇(jù)變，我們應該 用(yò✔±‌↔ng)更加開(kāi)放(fàng)的(de)心态加強溝通≤π™(tōng)合作(zuò)、勇敢的(de)直面行(xíng)業(yè)問(wèn)題，用(yò ‍σng)積極的(de)心态尋求解決方法。